Founded in 2020.
Based in Vancouver and Shanghai.
BMOH (Build My Own House 我房由我造) is a cultural brand co-founded by artist One Perchen and designer Chandi.
「在不断追求创新的过程中构建理想的稳定性」
由艺术家 One Perchen 和设计师 Chandi 共同主理的文化品牌。创立于2020年。创造物包含播客、艺术评论及出版物等。
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弱辐评论
流动的盛宴
流动的盛宴
2025-01-01
撰文｜One Perchen
弱辐新闻是一档针对艺术新闻的评论单元，
旨在将“大环境辐射”降到最低，以最原生态的观点立场探讨艺术与社会议题。
Raw Footage is where the truth meets its own voice, the news meets its own reflection.
在2024年的最后一个工作日，位于温哥华的高层办公室里，拥有两个孩子的玛琳娜正在为公司年末各类表格和报告做最后的审核和整理。作为一家司法医疗鉴定机构的总裁（President），她领导着一个 96% 员工为女性的团队。“我们最大的挑战从来不是技术上的，而是不由分说的质疑。” 她说道。人们总是质疑一群女人究竟能搞定什么？
欢迎来到21世纪的职场，在这里更流通的武器依然是西装革履的资本主义和父权价值。不同于很多男性常说的那样，口红和高跟鞋并不是无往不利的武器，正相反，更多时候，它们是一种投名状。全女团队，这个曾被认为过于激进的理念，如今正在全球范围内掀起一场静悄悄的革命。但问题在于：这属于真正的变革，又或是另一个噱头十足的“流行单品”？
亲爱的职场女性，我知道你已经厌倦了这样的情景：会议室里你的观点被忽视，直到一个男同事重复你的话；你因为要照顾家庭而被质疑工作热情；你的婚姻状态像是一颗定时炸弹被公司警惕着；你努力表现自己，却被贴上"太强势"的标签。你疲惫、愤怒，但你依然在坚持。像你这样的女性急需一个喘息的空间，但这个空间多大？能持续多久？
让我们来看看直观的数据。根据麦肯锡2023年的"Women in the Workplace"报告，尽管女性占全球劳动力的48%，但在高管职位中仅占28%。更令人吃惊的是，在亚洲，这个数字甚至更低。日本经济新闻的调查显示，日本仅有8%的管理职位由女性担任。
另一个很有趣的例子是韩国的文化产业，如今影视作品和综艺节目的制作班底更多地由女性编剧、作家和PD组成或带领。当我们将目光聚焦向韩国最著名的文化输出单位——偶像产业，根据韩国文化体育观光部的数据，2022年 K-pop 相关产业为韩国创造了约 12.5 亿美元的收入，其中女团贡献超过60%。两者似乎都意味着文化的潮流正在以女性为主体进行着塑形，但事情却远没有那么理想。一个著名的事件可以很好地说明这点——由2024年4月起，韩国娱乐经纪公司 HYBE 指控起子公司 ADOR 的代表理事闵熙珍滥用职权等所引发的事件。
当闵熙珍召开那场现象级的记者会后，舆论热度一度让她成为了比其一手打造的女团 Newjeans 更有标志性的女性文化标志。在事件持续发酵的期间，社会大众有机会借由其中的利益博弈看见韩国女团成员和女性高层的不同话语权，也让偶像产业中长久以来的系统性剥削再一次暴露在大众的视野中。
全女团队的构成是否就一定能成为解决系统性问题的灵丹妙药呢？很遗憾，答案恐怕是否定的。 我们需要明白产生这一浪潮最根源的驱动力是什么。
首先，
我们需要重新想象职场的机会。
正如Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格所说："在一个房间里，当女性只占25%时，她们的声音只占到讨论的15%。” 我们所需要的是一个声音不会因性别而被淹没的场域。美国最高法院大法官露丝·巴德·金斯伯格曾说："当我被问及最高法院什么时候会有足够的女性法官时,我的回答是，当有九位女性法官时。人们会感到震惊。但如果可以有九位男性而没人质疑,为什么不能有九位女性?"
从“谁来买咖啡？”这件事说起，辅助性工作不再是某一个人的专属事项，而是团队成员彼此协助的任务。每个人都被视为专业人士，所有人的工作都是被同等尊重的，而不是困在权级的角色扮演中，不断地边缘化他人或被边缘化。
其次，
我们希望挑战对于领导力的传统诠释。
希拉里·克林顿在败选演说中曾提到——“作为一个女人，竞选总统的想法是信念上的巨大飞跃。虽然我们此次无法打破那最高、最硬的玻璃天花板，但感谢你们，这个天花板上已经有了1800万道裂缝。”
时间拉回到玛琳娜的早晨，公司没有严格的例会，而是按照员工的工作反馈而组织每周的会议。所有的公司成员放弃专业、也冷峻的会议室，而是围坐在公司风景最好的一间办公室中，自由分享了些生活近况后，会议才正式开始。
在这里，除了了解各个成员正在面对的工作困境，更可以看见彼此的生活疑惑。如一名持有工作签证的员工因受国家邮政罢工的影响，迟迟无法获得新更新的文件，暂时无法合法地工作，只能回家等待；一名员工因离婚的原因，需要搬家，通勤不再便利，从下周起就会正式远程办公；女性高层可以直白地将育儿的疲累向年轻的员工分享······
经济学家们不遗余力地推崇的那种高效的优绩主义似乎在玛琳娜的会议中消失殆尽，在资本主义的大框架下，这样的团队似乎只会是低效率的，没有驱动力的散沙。
然而，根据麻省理工学院和哈佛商学院的一项研究，女性主导的团队更倾向更加平等地分配资源和责任。这样的团队内部更注重公平性和协作性，会更加公开地讨论和制定决策。
而根据 2021 年发表在人力资源管理杂志（Human Resource Management Journal）上的一篇文章所示，公平公正性是女性团体中最主要的绩效驱动力，这会使她们表现出更高的创造力和工作热情。
如今的社会倾向于将我们生活的场域都塑造成一个战斗场——有限的资源需要争夺、利益驱动、多疑的立场、固化的权力······欲望交织下的犒赏结算也是那般浮华、血腥乃至野蛮。这是由原有权力价值体系滋养出的奇观——凝固的盛宴，蝇虫肆虐也依旧不放弃保住自身的位置从而彰显力量。而能够带来新的生存空间的力量动态则是流动的，是关于协调与平衡，而非侵占和掠夺。
要颠覆根深蒂固的组织文化，需要从根本上重塑组织的价值观和运作机制。只有深入剖析造成失衡的基础，我们才能提出切实可行的变革路径，最终实现真正的平等。我们要做的并不是简单的上位者替换，而是从根本上改写规则。
所谓文明，是无人需要苟且。
请全员上桌，尽情享受这场流动的盛宴吧。
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